Mum formasyonları teknik analizin en eski aracıdır ve ölçütsüz uygulandığında en çok gürültü üretenidir. Tüm formasyonların işaretlendiği herhangi bir grafiği açın: onlarca etiket görürsünüz ve hiçbir hiyerarşi yoktur. Çıkış yolu daha iyi bir şekil dedektörü değil, daha iyi bir sorudur: bu formasyon önemli bir yerde mi beliriyor? Aynı fikir Edo Candle Context içinde otomatik olarak uygulanır.
1. Nerede oluşuyor
Bir aralığın ortasındaki çekiç ile fiyatın üç kez saygı gösterdiği bir destekteki aynı çekiç iki farklı olaydır. Formasyonun ucunun pivotlardan oluşturulmuş bir seviyede mi, son swing'de mi yoksa gerilmiş bir hareketin sonunda mı olduğunu kontrol edin. Kimsenin olmayan bir bölgedeki formasyon, bağlamı olmayan bir şekilden ibarettir.
2. Öncesinde ne vardı
Bir çekicin tersine çevirebilmesi için bir düşüşe, bir kayan yıldızın ise bir yükselişe ihtiyacı vardır. Fiyatın hangi bacaktan geldiğini görmek için formasyondan hemen önceki kapanışı birkaç mum önceki kapanışla karşılaştırın. Kendi yönündeki bir hareketin ardından beliren bir dönüş formasyonu, yanlış adı taşıyan bir devam şeklidir.
3. Ne kadar iyi oluşmuş
Ortalama aralığa göre boyut, kapanışın gücü ve hacim, ikna edici bir mumu ders kitabı tanımını zar zor karşılayan bir mumdan ayırır. Her tanımı gövde, fitiller ve ATR oranları olarak ifade edin; böylece aynı eşikler 5.000 puandaki bir endekste de 1,10'daki bir döviz çiftinde de çalışır.
4. Sonra ne oldu
Bir formasyon bir hipotezdir. Teyidi önceden tanımlayın, örneğin beş mum içinde formasyonun ötesinde onun yönünde bir kapanış; geçersiz kalmayı da aynı netlikle tanımlayın: diğer ucunun ötesinde bir kapanış. Sonsuza kadar Pending kalan bir formasyon hiçbir şey öğretmez.
5. Burada ne sıklıkla işe yaradı
Gerçekten işlem yaptığınız sembol ve zaman diliminde teyit edilen ve geçersiz kalan formasyonları sayın ve oranı her zaman olay sayısıyla birlikte okuyun. 10 olay üzerinden %70'lik bir oran bir anekdottur, 1.000 olay üzerinden %59'luk bir oran bir ölçümdür ve hiçbiri bir sonraki mum hakkında bir vaat değildir.