Por que o empate não é o preço de entrada
Uma posição aberta a 50 e fechada a 50 não fica empatada. Foram cobradas duas comissões, uma na entrada e outra na saída. Cada execução caiu um pouco longe do preço que aparecia no ecrã, e as duas ordens ficaram em lados opostos do spread. Tudo isso é devido independentemente do que o mercado fez pelo meio, por isso o nível em que uma operação deixa de custar dinheiro fica acima da entrada quando comprado e abaixo quando vendido.
Esta página calcula onde fica esse nível, nas duas direções. O primeiro modo usa a entrada, o tamanho e os custos, e devolve o preço em que a posição fica exatamente nivelada, e quanto isso é em percentagem e em preço. O segundo usa também um preço de saída, e devolve o que resta do movimento depois de pagos esses mesmos custos. A aritmética é idêntica; só muda a ponta que já se conhece.
Por que uma tarifa fixa pesa mais nas posições pequenas
Uma comissão cobrada em percentagem escala com a posição: leva a mesma parte de um ticket de 200 e de um de 20.000, e move o nível de empate na mesma percentagem nos dois casos. Uma tarifa fixa comporta-se ao contrário. É o mesmo dinheiro seja qual for o tamanho sobre o qual é cobrada, por isso como parte da posição encolhe à medida que a posição cresce. A tabela acima mantém fixa uma estrutura de custos e varia só o tamanho: o ticket mais pequeno precisa de um movimento cerca de seis vezes maior do que o maior.
Isso não significa que as posições devam ser maiores. Quanto de uma conta uma única ideia pode pôr em jogo é decidido pela distância até o stop e pelo orçamento de risco, não por uma tabela de tarifas, e a nossa calculadora de tamanho de posição calcula isso a partir da conta tal como está. O que se segue é que uma ida e volta tem de ser lida como uma percentagem da posição sobre a qual é cobrada, não como um valor.
O mesmo custo, pago mais vezes
Um custo que parece insignificante numa operação é outra coisa em duzentas. Uma ida e volta que leva 0,4% da posição leva-o de cada vez que essa posição é aberta e fechada, por isso um plano que gira o seu capital uma vez por semana entrega cerca de vinte por cento do valor da posição num ano, só em custos. Operar a mesma ideia com menos frequência não torna cada ida e volta mais barata; reduz quantas há para pagar.
É por isso que a frequência entra na mesma conversa que os custos. Um sistema com um ganho médio pequeno por operação pode parecer rentável nos números brutos e ainda assim ficar atrás depois de cada uma dessas operações ter pago a sua entrada e a sua saída. A forma de verificar é subtrair o custo de uma ida e volta da operação média, e não só das vencedoras, e a nossa calculadora de expectativa produz essa média ao longo de uma série de operações.
O custo que ninguém discrimina
A comissão chega no extrato com um número ao lado. O spread não. É pago no momento da execução, no intervalo entre o preço que um comprador paga e o preço que um vendedor recebe, e nenhuma linha o regista. Num instrumento líquido mantido durante semanas é pequeno o suficiente para deixar fora da soma. Num pouco líquido, ou numa posição aberta e fechada dentro da mesma sessão, pode superar a comissão atrás da qual se esconde, e é cobrado por unidade, não por ordem.
O slippage funciona da mesma forma e é mais difícil de fixar, porque depende do livro de ordens no momento em que a ordem chega, e não de uma tabela publicada. Os dois campos continuam opcionais e contam como zero enquanto em branco, o padrão honesto para quem não os mediu. Onde ficam depois o stop e o alvo em relação a esse nível é uma decisão à parte, e a nossa calculadora de risco / retorno trata das distâncias entre eles.
Como ler cada número
O número principal é o preço de empate no primeiro modo e o que resta do movimento no segundo. Movimento necessário reformula essa mesma distância entre a entrada e esse nível, uma vez em percentagem e outra nas próprias unidades do instrumento. Custo da ida e volta soma as duas comissões, os dois lados de qualquer tarifa fixa, e o spread e o slippage em cada unidade detida. Custo por unidade divide esse total pelo tamanho, útil para ter ao lado de uma amplitude diária típica. No segundo modo, o resultado antes dos custos é o movimento bruto em dinheiro, e a parte do bruto diz quanto disso os custos levaram.
